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[供应]	—上海赛强—班组长培训*如何做好班组长
产品规格：	SQS	价格说明：1000
产品数量：		包装说明：
发布时间：	2008-03-05	有效期：2009-3-5
描　　述：	课程大纲第一部分、班组长的角色认知 ◆ 班组长的地位和使命 ◆ 班组长的重要作用 ◆ 班组长的管理水平现状分析 ◆ 认识企业管理中的各种角色 ◆ 了解所在的班组 ◆ 自己为什么担任班组长 ◆ 班组长的权力和管理原则 ◆ 角色认知——对自己和环境的分析 ◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ◆ 案例分析 ◆ 案例讨论第二部分、班组长应学习的技术 ◆ 作业技术 ◆ 管理技术及方法 ◆ 怎样提高人际技术？ ◆ 什么是理念技术？ ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法 ◆ 分析与改善问题的手法 ◆ 沟通障碍的产生及防范 ◆ 日常常用管理工具的使用与工作技巧 ◆ 当好班组长要先抓的三件事 ◆ 案例研讨第三部分、班组长的一日管理 ◆ 上班前要做的事项 ◆ 上班后立即要做的事项 ◆ 上班中要处理的事项 ◆ 下班前不可疏忽的事项 ◆ 班组长的时间管理 ◆ 如何避免“会而不议” ◆ 晨会实施方法 ◆ 案例分析：第四部分、如何做好下属，有效的辅助上司 ◆ 下属的8条戒律 ◆ 与上司处好关系的三个原则 ◆ 与上司相处的七种武器 ◆ 与上司相处的四大禁忌 ◆ 怎样接受与执行上司的指示 ◆ 怎样说服上司 ◆ 如何及时向上司反馈反面意见 ◆ 怎样赢得上司的赏识与依赖 ◆ 怎样了解上司的期望 ◆ 如何与异性上司相处 ◆ 汇报工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力 ◆ 案例研讨第五部分、如何带好自己的下属，有效的激励领导下属 ◆ 如何对待不合作的“刺儿头” ◆ 如何有效领导和管理年资比自己久的下属 ◆ 怎样让有背景的下属听你的 ◆ 如何管理“老上级” ◆ 如何管理阿谀奉承的员工 ◆ 如何管理斤斤计较的员工 ◆ 如何让下属认定跟着你有前途 ◆ 与下属交往的8点建议 ◆ 如何把激将法用在火线上 ◆ 如何对待非正式的小群体 ◆ 如何化解班组间的矛盾 ◆ 案例研讨第六部分：班组长的管理技巧训练 ◆ 怎样制定/落实班组生产计划 ◆ 生产安排的常用方法 ◆ 如何确保完成定额 ◆ 班组生产设备操作管理 ◆ 如何建设成功的团队 ◆ 如何做好班组的5S管理 ◆ 新员工的管理与培训技巧 ◆ 岗位交接班处理技巧 ◆ 日常管理工作实务 ◆ 怎样让使你的指令顺利贯彻 ◆ 案例分析如何做好班组长

联系方式

公司名称：	上海赛强培训中心
联系人：	西小小
联系电话：	021-28120288 28120688
联系传真：	021-64604731
Email：	点这里发咨询信件
询价留言：
公司主页：	http://www.ts16949-sh.com
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