首页 |　商务供应　|　 商务求购　|　 商务企业　|　 商务网站　|　商务展会　|　商务新闻　|　国际买家 | 会员区 | 英文版
 
首页 > 商务供应商机 > 管理培训
搜索信息
 
关键字：  
按类型： 全部 | 供应信息 | 求购信息 | 发布信息 | 注册会员
按时间： 全部 | 本日最新 | 一周最新 | 一月最新
最新检索: 空运 400电话 网络传真 保安 武汉 清关 废旧清关 米莱恩 会计 财务 化工品快递 粉末快递 宁波国际快递 日本 电池修复 服务 钼 电风扇 商标 惠州
商务供应商机 - 管理培训 - [供应]企业生产车间管理课程**企业生产管理培训开班啦…
[供应]
  企业生产车间管理课程**企业生产管理培训开班啦…
产品规格：  SQS 价格说明：450
产品数量：  大量 包装说明：
发布时间：  2008-03-05 有效期：2009-3-5
描　　述：

 生产车间管理实务培训简章
一、 课程目的：
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
二、 学员对象：
生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。
三、课程内容：

第一部分：生产现场管理
1、现场管理的基本架构
2、现场管理人员常犯的错误
3、现场管理人员的敏锐观察力，发现问题、分析问题、解决问题能力训练
第二部分：生产计划物料管理
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中，我们应该怎么做？
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
制订排程关键的几个要素，你做得如何？
①物料情况－基本条件
②标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。
③人/机状况 －事先需考虑什么？
④质量状况－对排程的影响
第三部分，现场管理晨会制、5S
1、晨会制四大好处
晨会的安排
晨会的主要内容
2、整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义
5S管理延伸及展开的意义
5S推进过程中常见的阻力及克服方法
现场“白手套”检查法
定置管理的内含及操作原则
如何开展现场定置管理，车间“三定”案例
目视管理、颜色管理及看板管理案例案例一：“破窗效应”对现场管理的影响案例二：海尔“OEC”法介绍
第四部分：现场改善利器－IE工业工程
1、防错法
何谓防错法
防错法案例分析
防错法实施
2、动作改善
动作改善原则与应用
第五部分：管理沟通
1、管理沟通的要素
如何进行效的倾听
如何进行效的表达
案例分析
下属对主管的期望
如何与下属进行沟通

工厂管理 工厂管理培训课程 企业生产管理

 
联系方式
公司名称：
 上海赛强培训中心
联系人：
 西小小
联系电话：
 021-28120288 28120688
联系传真：
 021-64604731
Email：
 点这里发咨询信件
询价留言：
公司主页：
 http://www.ts16949-sh.com
更多求购：
 查看更多商务求购信息
 
::
::
::
::
::
::
::
   
商业服务网版权所有 2004-2007 请与我们联系: