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企业生产车间管理课程**企业生产管理培训开班啦… (2008-03-05)
产品价格: 450
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生产车间管理实务培训简章一、课程目的：生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。二、学员对象：生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。三、课程内容：第一部分：生产现场管理 1、现场管理的基本架构 2、现场管理人员常犯的错误 3、现场管理人员的敏锐观察力，发现问题、分析问题、解决问题能力训练第二部分：生产计划物料管理客户需求变化分析市场变化分析工厂运营形态变化分析在新的市场环境中，我们应该怎么做？处理急单、插单的三大技巧实操案例分析制订排程关键的几个要素，你做得如何？ ①物料情况－基本条件 ②标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。 ③人/机状况－事先需考虑什么？ ④质量状况－对排程的影响第三部分，现场管理晨会制、5S 1、晨会制四大好处晨会的安排晨会的主要内容 2、整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义 5S管理延伸及展开的意义 5S推进过程中常见的阻力及克服方法现场“白手套”检查法定置管理的内含及操作原则如何开展现场定置管理，车间“三定”案例目视管理、颜色管理及看板管理案例案例一：“破窗效应”对现场管理的影响案例二：海尔“OEC”法介绍第四部分：现场改善利器－IE工业工程 1、防错法何谓防错法防错法案例分析防错法实施 2、动作改善动作改善原则与应用第五部分：管理沟通 1、管理沟通的要素如何进行效的倾听如何进行效的表达案例分析下属对主管的期望如何与下属进行沟通
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