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安全生产培训★★车间管理规定 (2007-12-20)
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生产车间管理实务企业内训课程大纲第一部分：现场管理实务篇 1.大量车间现场图片问题分析与经验学习 2.现场管理的含义？现场优化的十大标志 3.如何开展现场定置管理？车间“三定”案例 4.车间物料区、物流通道区、作业区、不良品区规划及定置案例 5.如何开展“油漆作战” 6.班组建设中“二个三制度” 7.6S推行工作中常见阻力及克服方法 8.如何开展“白手套检查法” 9.车间干部如何做好现场巡查工作 10.中国海尔SBU管理法与OEC法介绍与推广 11.目视管理、颜色管理及看板管理案例第二部分：班组日常管理篇 1. 生产计划及生产排程的制定 2. 生产作业前的准备工作要求 3.按5M1E方法进行班前准备工作确认 4.班中纪律管理和班后交接管理 5.生产进度控制方法 6.生产进度落后时，现场干部如何处置 7.如何做好换线管理工作 ( 如:防止混料 ) 8.如何计算产能、作业效率、稼动率、综合效率(OEE)、物耗值 9.如何提升产线效率的案例讲解 10.工序瓶颈和人员浪费的原因何在 11.如何开好班前早会案例模拟 12.班组绩效考核中QCDPSM方法应用案例第三部分：车间组织及人员管理篇 1.车间组织结构设置不合理多会出现哪些后果 2.车间管理人员的工作职掌 3.车间现场人员的职业基本准则 4.现场OJT指导的工作步骤 5.如何做好员工激励？正确地应用批评和表扬技巧 6.沟通的作用、沟通技巧及沟通障碍 7.运用沟通技巧处理员工冲突问题案例 8.车间干部引导员工的方式和内容 9.如何引导性格孤僻、性格暴躁员工 10.关心和体贴下属的技巧 11.如何提升现场人员的执行力 12.上海大众汽车公司三个“一对一”工作法第四部分：车间成本控制篇 1. 车间成本分类及成本控制程序 2.现场物料、呆滞料、废料及闲置设备的管理 3.车间物料盘点易犯的四种错误 4.车间备品备件的目标成本考核法案例 5.精益生产方式中的七种典型浪费分析与改进 6.如何防止车间员工及生产间接人员虚报加班 7.车间过剩余料与呆滞料是退库还是留置产线 8.如何实施现场在制物料盘点 9.车间成本控制的四大方向 10.强化一线人员成本意识的三个作法 11.上海大众汽车公司实施“降本增效”案例
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